적시생산(JIT)의 시행효과

적시생산 시행의 목적은 생산시스템의 향상이다. 적시생산이 처음 시행될 때에는 재고비의 감소, 품질 및 생산성 향상이 적시생산의 주요 시행효과이었으나, 그 후 적시생산의 주요 효과는 생산시스템의 유연성 향상이라고 많은 학자들은 보고하고 있다. 많은 학자들이 적시생산은 재고의 감소는 물론 제조기업의 모든 자원의 낭비를 제거하므로 생산성의 향상을 갖고 온다고 보고하고 있다. 즉 적시생산은 재고비(Inventory Cost), 리드타임(Lead Time), 준비시간의 감소, 품질의 향상 등으로 인해 생산량이 투입량에 비해 상당히 빠르게 증가하므로 생산성을 향상시킨다.

(표 1) 적시생산에 의한 생산공정의 비교
비교 일본 미국 스웨덴 서독
준비시간
준비회수
로트의 크기
 10분
3회/일
1일분
 6시간
1회/일
10일분
 4시간
1회/월
1개월분
 4시간
0.5회/일
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자료：Chase, R.B. and Aquilano, N.J., Production & Operation Management, Ricard D. Irwin Inc., 1985, p.726.

또한 적시생산은 디자인의 품질·규격 및 설계의 적합성, 신뢰성과 내구성, 기술성 등의 품질 향상에 영향을 주게 되며, 적시생산은 리드타임과 준비시간, 빈번한 배달 등으로 제품혼합 다단계 생산시스템을 운영할 수 있으므로 제품수량 유연성, 제품의 혼합 유연성, 신속성 등에 많은 영향을 준다고 한다. 따라서 적시구매 시행기업은 고품질의 부품이나 자재를 지속적으로 소량으로 필요한 만큼 소량으로 구입할 수 있으므로 결과적으로는 품질의 향상 뿐만 아니라 재고비의 절감 등을 통한 경쟁력 확보를 달성할 수 있다.

⑴ 생산성(Productivity)

적시생산은 재고의 감소는 물론 제조기업의 모든 자원의 낭비를 제거하므로 생산성의 향상을 갖고 온다고 보고하고 있다. (그림 1)은 Bartezzaghi and Turco(1989)가 보여 주는 생산성에 관한 그림이다. 이 그림에서 보여주는 바와 같이 적시 생산은 보조 재료와 에너지를 제외하고는 생산시스템의 거의 모든 부문의 생산성에 영향을 주고 있음을 알 수 있다.

(그림 1) Bartezzaghi and Turco(1989)의 생산성 향상도

적시생산은 재고비, 리드타임, 준비시간의 감소, 품질의 향상 등으로 생산량이 투입량에 비해 상당히 빠르게 증가하므로 생산성을 향상시킨다. (표 2)는 적시생산에 의해 영향받는 생산성을 보여준다.

(표 2) 적시생산에 의해 영향받는 생산성비율
생산성 비율 노동 생산성 재고 회전율 투자 수익성 영업 이익율
적시생산에 영향받는 생산변수 직접노동비, 간접노동비, 경영지원비 완제품, 재공품, 원자재 자본 경영성과

⑵ 품질(Quality)

많은 학자들이 적시생산은 품질향상을 가져온다고 주장하고 있지만 어떠한 품질에 영향을 주는지는 밝히지 않고 있다. 반면에 Bartezzaghi and Turco(1989)는 품질을 다음의 네 가지 차원으로 분류하고 적시생산에 의해 영향 받는 품질을 구체적으로 설명하고 있다. 즉 디자인의 품질, 규격 및 설계적합성, 신뢰성과 내구성, 기술성 등이다. 그들은 적시생산은 규격적합성 품질에 영향을 준다고 한다. 그들은 적시생산에 의해 영향 받는 품질을 (그림 2)와 같이 보여주고 있다.

(그림 2) Bartezzaghi and Turco(1989)의 품질 향상도

⑶ 유연성(Flexibility)

유연성에는 제품유연성, 수량유연성, 제품의 혼합유연성, 신속성 등이 있다. 적시생산은 리드타임과 준비시간, 빈번한 배달 등으로 제품혼합 다단계 생산시스템을 운영할 수 있으므로 제품유연성과 신속성에 많은 영향을 준다고 한다.