1. 다국적 기업의 정의
다국적 기업(multinational enterprise)이란 일반적으로 수 개국에 걸쳐 영업내지 제조거점을 가지고 국가적 내지 정치적 경계에 구애됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업이다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로든 진출하는 것이다.
따라서 본국에 거점을 둔 본사와 각 거점은 모두 독립적인 이익관리단위로서의 성격을 지니며, 그 이익을 거점자체의 경영충실화를 위하여 현지에 재투자됨을 원칙으로 한다.
2. 다국적 기업의 해외진출 동기
(1) 현지 정부의 국내산업 보호정책에 의한 수출감소 극복
(2) 현지 정책의 외자우대
(3) 현지의 저렴하고 풍부한 노동력
(4) 현지의 풍부하고 저렴한 원재료와 에너지 자원
(5) 소비시장 또는 그 인접지에서 생산함으로써 수송비 절감
(6) 현지와 제 3 국의 무역의 유리성
(7) 신시장 개척
(8) 이윤의 차이
(9) 세제상의 이점
3. 다국적 기업의 목적
⑴ 수출시장의 확보와 증대
종래 자국 상품의 수출만을 하고 있던 나라에 그 상품을 제조하는 공장을 설립, 현지 제조, 현지 마케팅을 행하기 위해서이다. 생산적 입지 조건의 우위성은 현지 생산에 의한 현지 특혜 관세의 혜택을 받을 수 있으며 수출시장의 상실을 적극적으로 방지, 현지 생산에 따르는 원료, 반제품 등의 새로운 수출 증대를 시킬 수 있다.
⑵ 유리한 산업입지 획득의 목적
노동집약적 산업의 경우 자금이 낮은 국가에 진출하는 것이 보다 유리하므로 진출한다.
⑶ 자원확보의 목적
자국내에서 충족시킬 수 없는 부족한 자원을 확보하기 위하여 진출한다.
⑷ 잉여생산력의 해외이전
자국내의 구식화된 공장 시설을 해외에 이전, 그 능률적인 이용을 도모하기 위해서다.
⑸ 기업 이윤의 유지
자국내의 기업이윤율의 감퇴를 상대적으로 이윤율이 높은 해외시장에서 커버하여 전체적으로 자기기업의 이윤을 유지하기 위하여 진출한다.
⑹ 경영관리의 갭 해소의 목적
기술제휴나 소극적 자본진출의 경우 파트너에게 기술과 자금을 제공하여 주지만 경영관리기술의 미숙 등으로 소기의 목적을 달성하기 어려울 때 진출한다.
⑺ 국력의 해외 진출
국가적 견지에서 자국의 경제력을 해외에 진출시켜 경제적으로나 정치적으로 국제적 지위를 높이려는 속셈으로 기업진출을 장려하는 경우이다.
* 다국적 기업의 경영에의 성패 여부는 ① 민족주의의 장벽을 넘어서 인물, 자금 및 정보와 같은 경영자원의 피투자 국가에의 이전 및 전수 문제, ② 현지화된 경영의 전개 문제, ③ 범세계적으로 산재한 영업거점의 초거대경영을 본사에 의한 통합ㅗ조정을 어떻게 할 것인가의 문제 등을 해결하는데 달려있다.
4. 다국적 기업의 특성
⑴ 다수의 국가에서 활동한다.
⑵ 연구, 개발, 제조 활동을 통하여 피투자국가의 GNP 성장에 기여한다.
⑶ 그 경영이 다수의 국적인에 의하여 관리된다.
⑷ 그 주식이 다수의 국적인에 의하여 소유된다.
⑸ 국내활동, 국외활동의 구별없이 이익 획득을 위한 장소와 기회만 있으면 어디든지 진출한다.
⑹ 세계의 어디든 활동의 본거지로 보며 본국은 단지 그 활동의 일분야에 지나지 않는다.
⑺ 국가, 국적, 국경을 넘어 활동하므로 세계각지에 분산되어 있는 영업의 거점에는 세계각국의 국적을 갖는 현지 법인으로서의 기업이 각각 설립된다.
⑻ 유가증권에 의한 간접투자가 아니라 직접 투자에 의한 현지 사업 단위를 외국에 두고 생산 및 마케팅 활동을 수행하는 기업이다.
⑼ 다국적 기업에 있어서의 해외사업 활동은 본사와는 상대적인 독립성을 가지고 있으며, 그것은 본사를 중심으로 통일적 원리에 의하여 지배되고 수행된다.
5. 다국적 기업과 이전가격
이전가격(transfer pricing)의 조작은 본사와 지사간에 실무거래가 있는 경우에 가능하다. 즉 본사가 해외지사에 수출하는 경우에는 이전가격을 높게 책정함으로써 자금을 본사로 이전시킬 수 있으며, 반대로 지사가 본사에 수출하는 경우에는 이전가격을 낮게 책정함으로써 똑같은 효과를 보게 된다. 이러한 과실송금은 배당, 이자, 기타 경영관리비 등의 수단에 부과되는 원천세(withholding tax)라든가 또는 기타의 규제가 이전가격에는 적기 때문이다.
6. 기업의 다국적화 단계
⑴ 국내기업단계
국내에서 생산한 제품을 단지 국내시장을 대상으로 판매활동을 하면서 기업의 성장과 발전을 추구하는 단계이다. 따라서 자본은 물론 판매ㅗ구매 등 대부분의 경영활동은 해외시장과 관련을 맺고 있지 않으며, 단지 국내시장의 개척에만 기업활동의 중심적인 경영노력이 집중된다.
⑵ 해외진출단계
이 단계는 수출촉진을 위하여 담당자가 해외에 파견되어 거래처와 직접 관계업무에 대한 교섭을 벌이게 되고 해외정보의 수집 등도 필요해지는 단계이다.
⑶ 기술제휴기업단계
이 단계는 해외기업과의 기술제휴를 기업활동에 포함시켜 자본이나 기술의 수출입을 중요시하는 방향으로 기업활동을 전개하는 단계이다. 이 단계에 있어서의 기업활동의 주대상이 되는 것은 특허ㅗ상표 등의 해외진출인데 이러한 활동을 전개한 결과 기업은 해외시장과 직접적인 관계는 물론 상호밀접한 관계를 맺게 된다.
⑷ 현지진출기업단계
이 단계는 국내에서만 사업기구를 가지고 있던 기업이 해외에 현지사업단위를 설치하여 스스로 구매판매보관조립생산 등과 같은 활동을 직접 수행하는 단계로서 현실적인 다국적기업이라 할 수 있다. 그리고 해외 각 지역에서 전개되고 있는 지사의 경영활동의 성과가 기업의 경영활동에 크게 영향을 미치므로 경영에는 국제적 시야에 입각한 관리체계의 확립이 요구되며, 해외각지에서 생산유통을 담당하는 기구를 설치하게 되고, 여기에 각국의 종업원 및 투자자가 경영활동에 참가하게 되어 기업의 경영기반이 완전히 다국적화되는 상황에 이른다.
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다국적 기업
